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[泰禾集团]着眼美好生活短板,房企“增量”改革

  30年间,中国经济腾飞向上,居民收入与居住诉求的不断提高,带动了房地产行业的空前繁荣,造就一批举足轻重的世界500强企业。

  但三十年后的今天,“告别繁荣,回归理性”却成了全国楼市的显著特征。伴随着楼市上半场的悄然落幕,各大品牌房企不约而同地开启多元化的变革之路,标志性事件就是近25家开发商去地产化的集体性更名。

  剥离去地产化更名的表象,房企多元化改革的发力点和新的增长点在哪里?品牌房企泰禾给出了一个标准答案。

  由院子到“泰禾+”,泰禾IP迭代的增量转型路径

  在“房住不炒”大方针指导下的楼市下半场,优质产品成为行业竞争的关键所在,但身处于真正的产品时代洪流中,房企仅仅追求居住空间的品质升级显然远远不够,然而,有钱任性的盲目跨界也终成一地鸡毛。

  而泰禾则选择了一条渐进式的发展路径,以产品为基石,聚拢城市核心圈层,以人居需求为导向,精确制导地搭建产品生态链。

  从2003年起,泰禾便潜心于院子产品的研发与实践,十年筑院,成就泰禾集团(行情000732,诊股)核心竞争力的 “院子IP”,实现二十二城四十四院的产品布局。

  泰禾将中国传统文化的精髓加以改进并灵活地与当地文化相结合,形成了泰禾独有的标签。泰禾中国院子四次上榜“亚洲十大超级豪宅”,泰禾院子更是入围中国首本《全国高校房地产专业案例教材》,成为全国400所垂直专业高校、50万在校大学生的教学案例。

  ▲泰禾中国院子

  从院子系产品到大院系产品,泰禾社区成为新时代财智精英圈层的聚合体,衍生对于美好生活最为前沿性的需求。泰禾敏锐洞察到高净值人群的生活需求变迁,并由此逐步实践出独属于自己的“增量”改革路径。

  近年来, 泰禾集团始终聚焦房地产主业,从一站式解决业主的购物、社交、医疗、文化和教育等需求的目标出发,聚合医疗健康、教育、文化院线、商业等相关服务领域的顶尖资源,打造全生命周期的人居产品及服务,全面提升城市生活品质,开创“中国式美好生活”,谱写“泰禾+”这一全新企业IP的华丽篇章。

  聚焦美好生活“短板”,“泰禾+”的价值蝶变

  梳理泰禾集团的增量转型路径不难发现,“泰禾+”战略把重点放在医疗、教育、文化以及商业等业态之上,不仅因为这些维度是美好生活的重要组成部分,更是因为这些维度,正是当今时代高品质生活最为突出的短板所在。

  国家卫计委主任李斌曾表示,我国面临着优质医疗资源总量不足,且分配不均的严重问题。这一问题,同样存在于教育领域中。对此,2019年1月22日,国家发展改革委再次表示,将进一步加快电信、教育、医疗、文化等领域的开放进程,允许更多领域实行独资经营。

  “泰禾+”战略积极布局增量的医疗、教育及文化等领域,既是满足美好生活的市场需求,更是顺应政策发展趋势之举。同时,这些增量的多维业态,其本质是与房地产承载的生活方式的有机结合,布局这些领域,不仅能发挥协同效应,又能针对泰禾高净值客户群体的特点,开创出中式文化内涵与国际一线标准相结合的美好生活新标杆。

  据了解,如今“泰禾+”战略已初具规模,并开始在北京、福州、杭州、上海、苏州等城市相继落地。这种多元化的布局,使得泰禾成为中国城市居民高端生活的服务者和提供者,更为泰禾在下一步房地产周期中再次占据了行业制高点和市场先机。

  对此,泰禾集团董事长黄其森表示:“如果说以前大家提到泰禾的特点,更多的是院子、是中式文化,我相信泰禾医疗、教育、养老、保险、文化影视的业务落地,今后能构成泰禾新的护城河” 。

  “泰禾+”战略下,“增量”的多维美好生活范本

  “泰禾+”战略的布局与深化,不仅是以建筑物为代表的城市进阶,更是把硬邦邦的房子变成有温度的生活容器,变成一家人美好与欢乐的博物馆的美好生活的进阶,为此,泰禾全球搜寻塔尖资源、技术及服务。

  2017年8月,泰禾医疗完成对美国爱莱恩斯医疗服务公司的100%收购,作为全美第二的高端肿瘤放疗机构,爱莱恩斯拥有超过500家的放射影像中心、60多家肿瘤中心和多家健康管理中心。

  泰禾还与美国医疗联盟国际部(PHI)签署战略合作协议,将在北京打造国际一流的综合性医院。在上海,泰禾将和美国威尔康奈尔医学院(WCM)合作,建设国际高端医院。 在北京,泰禾收购了北京市医保定点医院——北京裕和医院,在成都,泰禾正在建设一家综合医院和一家妇儿医院,此外,还计划在漳州建设高水平的国际医院,全面拉开了健康领域的布局。

  ▲ 泰禾北京裕和医院