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“地产+”美好生活,融创的变与不变

“地产+”美好生活,融创的变与不变

  融创变了!

  这是其2018年业绩发布会上明确传达出的信息。这个过去几年间以75%的复合增长一跃成为行业佼佼者的“激进派”,明确了自己当下所处的阶段,并阐述了自己新的发展观——“有规模了,效益就变成第一位了”。

“地产+”美好生活,融创的变与不变

  融创的这一变化显而易见。在它的官网“发展历程”条目下,2018年的大事是“文化”、“文旅”,是新的产品谱系以及服务公司,而在此之前,关键词是收购、扩张,是一个又一个的城市以及区域名称。

  在这一变化下,是它自2016年下半年就开始的谨慎,从现在往回溯,当时正值行业调整的关键节点——这被当做是融创掌舵人孙宏斌善于把握周期的又一佐证。

  同样,与其他很多房企一样,它也预见到了地产大周期的存在,并一直在尝试寻找新的支撑点,并在趟过河谷之后明确了其“地产+”路径。

  文化、文创,正是它从地产出发,与地产关联度最高、相性最好的行业。当然,在这两个产业的背后,融创的投资与发展逻辑一直没变:投资消费升级,即投资“美好生活”。

  2019年,融创为自己定下的目标是5500亿元,与2018年相比增长近20%。当然,对于变了的它来说,规模之上,融创不止是规模。

  01|不止规模

  一如既往,融创在几大房企中几乎可以说是压轴出场。在三月份的最后一个工作日,它发布了自己2018年的全年业绩。

  财报显示,去年其合同销售额为4608.3亿元,同比增长27.30%。而此前,它给自己2018年定下的是4500亿元的销售目标。

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  支撑其规模增长的,是它全国布局的基本完成。在去年,聚焦一二线城市的融创基本完成了对全国一二线城市以及强三线城市的覆盖,而且在部分城市优势明显。

  去年,融创在16个城市销售额突破百亿元,重庆、青岛的销售更是超过300亿元。

  当然,受地产特性影响,它在这些城市突出的业绩与前两年的土地储备有关。资料显示,2015年至2016年9月,正值土地成本、融资成本双低之时,融创把握机会,迅速在全国核心城市积累了大量的优质土地。

  因此,同全国房地产销售创新高一样,2018年也是融创“开花结果”的一年。

  数据显示,2018年,融创营业收入1247.5亿元,同比增长89.4%。受低价土地储备影响,融创的盈利水平也在上升,其净毛利率达25%,同比提升4.31个百分点;利润为165.7亿元,同比增长50.6%。

  至于2019年,虽然表达了“并不乐观”的预判,但是融创还是给出了一个比较高的销售数字:5500亿元。这意味着,与2018年相比,2019年的销售增幅在20%,一个并不低的数字。

  这同样与其“储备”有关。数据显示,截至2018年底,融创已售未结转销售额达到5800亿元。一点财经查询对比发现,这一规模在行业中位于前三。

  同时, 2018年,融创新增土地储备约4820万平方米,权益土地储备约2631万平方米;截至2019年3月29日,其总土地储备达到2.56亿平方米,总货值约3.55万亿元,其中超过85%位于一二线城市,新濠天地娱乐,土地成本为4181元/平方米。

“地产+”美好生活,融创的变与不变

  如孙宏斌在发布会上所说,融创的“投资做得特别好”。自2016年10月开始,融创基本停止了在公开市场拿地,而到了去年10月,敏感地感知到行业形势变化的融创,再一次瞄准时机加快了在土地市场的布局。

  据介绍,自去年10月到3月29日,融创新增储备土地货值为4800亿元,其中自1月开始的新增储备达到了3700亿。

  “这还是挺牛的,(因为)时间窗口非常短”,孙宏斌在发布会上进一步感慨称,“一二线城市很多(地方)窗口期只有两周(的时间),很多城市我们买了(土地价格)就开始涨了”。

  在融创看来,这些在价格较低处获取的土地,将成为融创未来规模与利润增长的重要支撑。

  02|要规模也要效益

  “在坚实的优势平台上高质量增长 ”,在融创业绩发布会的背景板上,写着这几个鲜明的大字。这是它此次业绩会的主题,也是融创近来的发展要义。

“地产+”美好生活,融创的变与不变

  脚下是4500亿,抬眼是5500亿元的融创,早已 “调速”。“我们不想做第一已经很多年了”,面对外界规模还是效益的提问,孙宏斌也给出了自己的答案。