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梁庆恩:“海南式”美好生活成刚需

  编者按:他们是地产商的中坚力量,他们是城市崛起的脊梁,他们是美好生活的营造者。乐居财经联动全国百城,推出《见地》人物系列之“对话经理人”,一起聆听区域总、城市总讲述你们建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾是海南儋州宝安房地产开发有限公司总经理梁庆恩先生。

撰文|程功

摄影|潘伟琦

梁庆恩:“海南式”美好生活成刚需

海南儋州宝安房地产开发有限公司总经理——梁庆恩

  刚踏入宝安山水龙城营销中心的大门,他走过来跟乐居一行打招呼,“我已经准备好了,可以开始了”,这是梁庆恩跟我们说的第一句话。

  初见梁庆恩,我脑海里蹦出来的第一个词就是沉稳,连说话的语气都和缓、不张扬。

  90年代初期,手捧金饭碗的年轻人舍弃了安逸的生活,毅然选择下海经商,成就了潘石屹、陈东升、冯仑、俞敏洪等“92派”企业家。一趟南国之旅带来了“下海潮”,也改变了他们的命运,而梁庆恩就是其中一位。机缘巧合之下,他进入了地产行业,虽然年纪不大,而这一干就长达近20年,见证了房地产行业的全国化进程,称得上是地产行业的“老兵”。我们的话题就此开始。

  美好生活标准不一

  产品+服务赋能美好生活

  在梁庆恩看来,每个人的美好生活标准不一样,70年代的人追求解决温饱问题,80年代的人温饱解决了,新濠天地娱乐,90年代的人追求更高品质的生活……

  美好生活是动态的,随着社会和行业的进步而进步,消费升级下,美好生活的标准也在进步。

  对于上有老下有小的梁庆恩来说,能够抽更多的时间陪陪自己的家人,让“老有所依,小有所养”,这就是美好生活。

  中国房地产未来的市场,更多的是满足老百姓希望提高生活环境、生活质量的迫切愿望。房地产行业不仅包括盖房子,还有跟房子相结合的一系列服务。这些周边行业的规模,最终会超过房地产开发本身。以前是住宅开发为主,现在提出来“地产+服务”,从传统的单一的房地产开发商企业到美好生活服务商的转变,要把客户转变为用户,从一次性消费到终身服务。对于企业而言,这不叫做转型,而叫做生长。

  作为广东知名的大型国有企业,中国宝安的业务涉及新材料、新能源、现代生物医药、房地产开发等领域。在一众“海南地主”中,中国宝安虽然低调,但它却是最早进入海南的岛外上市公司。1992年,其通过参与海口秀英街改造工程杀入海南房地产市场。进入海南市场近30年后,中国宝安已在海南拥有多家子公司,布局三亚、文昌、澄迈、儋州、万宁等多个城市,打造了宝安·江南城、宝安·滨海豪庭、宝安·椰林湾等多个楼盘。

  在与乐居财经的对话中,梁庆恩如数家珍地讲述着宝安集团的产品,犹如一位亲自规划筹谋的家长,见证着自己孩子的一次盛大成人礼。

  从苏州园林造园“江南系列”徽派建筑,到“宝安山水龙城”系列,从房屋建筑的景观、深挖房子舒适度到人文关怀,“宝安用心建好房,让家更美好”充分发挥山与湖等原生建筑特色,将细节呈现做到尽善尽美。人文关怀方面,恒基物业公司将“服务至上”奉为行为准则。从建筑到景观再到服务,从安居到生活再到人生,中国宝安一步一步得生长,深深打动着人心。

梁庆恩:“海南式”美好生活成刚需

梁庆恩先生接受采访

  房住不炒

  因城施策

  坚持“房住不炒”的总方针,“一城一策”或将成为主流。谈到海南的房地产调控政策,梁庆恩认为“海南的限购政策是暂时性得,它是基于全国房地产调控政策的一个补充”。

  “全中国只有一个海南岛,海南岛的生态优势、地理优势,决定了它的稀缺性”梁庆恩直言。海南楼市对于中国中产家庭而言,不再是“上车睡觉下车拍照”观光旅游时代的点缀,而越来越成为他们资产配置的重要组成部分。

  由于空气问题,以及人民对美好生活的不断追求,海南的房子已经成为全国人民的刚需房。

  近几年海南“多规合一”的改革及调控,在解决多重规划之困、突破行政壁垒和地方利益上颇见成效,但同时也给房企带来新的挑战。比如,全省海岸带200米范围纳入生态保护红线进行管控,这意味着,想要复制早期“会唱歌的沙滩”已不可能,过去单纯比拼滨海资源、放任建筑“野蛮生长”的时代已过去,再加上度假人群在海南的居住时间已从一个月逐渐拉长到三个月,甚至更久,未来在产品和服务上有更深造诣的开发商,才能在市场上胜出。

  外引内培

  双剑合璧

梁庆恩:“海南式”美好生活成刚需